Artikel: Teamcoach in de zorg; hoe beginnende teamcoaches hun rol vormgeven (2015)
Door de transitie van de langdurige zorg wordt de zorgverlening steeds meer georganiseerd vanuit zelforganiserende teams. Management- en leidinggevende functies worden hierdoor afgebouwd en gedeeltelijk vervangen door teamcoaches. De rol van de teamcoach bij zelforganisatie is relatief nieuw in de zorg. Wij hebben beginnende teamcoaches een jaar gevolgd in netwerkbijeenkomsten en daaruit blijkt dat zij nog volop bezig zijn met het vormgeven van deze nieuwe rol. Vragen die spelen zijn: Hoe verhoud je je als teamcoach tot de verschillende spelers in de organisatie, zoals het team, de bestuurder en collega teamcoaches? Welke invloed wil je en hoe zorg je dat je die krijgt? En hoe zorg je dat je niet in de valkuil van ‘managen’ stapt, maar echt coacht?
VKI heeft in 2015 het ‘netwerk teamcoaching’ opgericht. In dit netwerk gaan nieuwe teamcoaches met elkaar aan de slag met thema’s waar zij in de praktijk mee te maken hebben. Om te kunnen leren van hun praktijkervaringen heeft VKI, samen met FWG (advies- en onderzoeksbureau in de gezondheidszorg), de teamcoaches ruim een jaar begeleid en gevolgd. De resultaten van deze samenwerking vind je in de publicatie: “Teamcoach in de zorg; hoe beginnende teamcoaches hun rol vormgeven”, dat is geplaatst in het Tijdschrift voor Coaching van juni 2017.
Het netwerk teamcoaching en het onderzoek naar de nieuwe rol van teamcoach is een samenwerkingsproject van VKI en FWG.
